文章導(dǎo)讀：

距離“2018年全球汽車零部件配套供應(yīng)商百?gòu)?qiáng)榜”發(fā)布不到一個(gè)月的時(shí)間，排名第四的德國(guó)汽車零部件巨頭大陸集團(tuán)就宣布重組旗下業(yè)務(wù)，著實(shí)令人頗感意外，但同時(shí)也在意料之中。

當(dāng)前，圍繞電氣化、智能化和共享化，全球汽車產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)新一輪的變革，由過(guò)去側(cè)重汽車產(chǎn)品本身的硬件研發(fā)，開(kāi)始向軟件和移動(dòng)出行服務(wù)層面轉(zhuǎn)移。面臨行業(yè)巨變，零部件供應(yīng)商依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，越來(lái)越難以維持過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是財(cái)務(wù)報(bào)表上的高增長(zhǎng)目標(biāo)。因此近兩年很多大型零部件供應(yīng)商紛紛改變策略，意欲通過(guò)拆分、并購(gòu)、投資等行為，重塑競(jìng)爭(zhēng)力，投身到汽車市場(chǎng)下一階段的角逐當(dāng)中。

其中拆分，由于可以在賦予傳統(tǒng)業(yè)務(wù)充分靈活性和獨(dú)立性的同時(shí)，促使企業(yè)深度聚焦新能源汽車、智能汽車、移動(dòng)出行等新產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，并從中獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在零部件巨頭中間備受推崇。放眼市場(chǎng)，過(guò)去幾年先后有江森自控、佛吉亞、德?tīng)柛?、奧托立夫、霍尼韋爾等多家技術(shù)供應(yīng)商加入了這一行列，通過(guò)重新排兵布陣，進(jìn)行一場(chǎng)“自我革命”。

壯士斷腕？ 大陸集團(tuán)業(yè)務(wù)重組

關(guān)于大陸集團(tuán)業(yè)務(wù)重組的消息，嚴(yán)格意義上講并不算是“新”聞。早在今年初，就有外媒報(bào)道稱大陸集團(tuán)正在初步商討重組組織架構(gòu)，擬將部分利潤(rùn)較高的業(yè)務(wù)上市，如輪胎業(yè)務(wù)等，又或者將部分業(yè)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行合并，以更好地向電動(dòng)化和自動(dòng)駕駛領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。而大陸集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人接受媒體采訪時(shí)，也表示未來(lái)可能會(huì)做出相應(yīng)改變。因此，在之后很長(zhǎng)一段時(shí)間里，業(yè)界都在猜測(cè)大陸集團(tuán)或?qū)⒎植疠喬I(yè)務(wù)，直到此次官方發(fā)布正式聲明。

根據(jù)大陸集團(tuán)7月19日公告，此次調(diào)整主要基于全新的“大陸集團(tuán)”主品牌，整合原有5大業(yè)務(wù)部門——底盤與安全事業(yè)部、動(dòng)力總成事業(yè)部、車身電子事業(yè)部、輪胎事業(yè)部、康迪泰克事業(yè)部，形成三個(gè)新的業(yè)務(wù)板塊——動(dòng)力總成、大陸集團(tuán)汽車和大陸集團(tuán)橡膠。匯報(bào)結(jié)構(gòu)和新名稱從2020年起開(kāi)始使用。

具體來(lái)看，2019年初大陸集團(tuán)原有動(dòng)力總成業(yè)務(wù)將獨(dú)立成為一個(gè)擁有新公司名稱和新管理層的獨(dú)立法人實(shí)體，屆時(shí)新的動(dòng)力總成公司將由現(xiàn)大陸集團(tuán)車身電子事業(yè)部車身與安全業(yè)務(wù)單元高管Andreas Wolf負(fù)責(zé)。該新公司除了內(nèi)燃機(jī)業(yè)務(wù)，還將負(fù)責(zé)混合動(dòng)力、電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)以及電池等未來(lái)業(yè)務(wù)，包括最近宣布的48伏電池合資企業(yè)。預(yù)計(jì)2019年中，大陸集團(tuán)將對(duì)這家新的動(dòng)力總成公司啟動(dòng)部分IPO。同時(shí)大陸集團(tuán)表示，公司并不打算在中長(zhǎng)期內(nèi)放棄對(duì)動(dòng)力總成業(yè)務(wù)的控制權(quán)。

當(dāng)前的底盤與安全事業(yè)部和車身電子事業(yè)部將于2020年初之前完成重組，整合成兩個(gè)全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，新名稱分別為自動(dòng)駕駛技術(shù)和車輛網(wǎng)聯(lián)技術(shù)，這兩個(gè)領(lǐng)域未來(lái)都將由新成立的中央汽車研發(fā)部門提供支持，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將歸入全新的大陸集團(tuán)汽車集團(tuán)。

而目前的輪胎事業(yè)部和康迪泰克事業(yè)部則將保留其獨(dú)立的組織架構(gòu)，不過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將歸入未來(lái)的大陸集團(tuán)橡膠集團(tuán)，由大陸集團(tuán)保留其核心的所有權(quán)。大陸集團(tuán)表示，雖然幾年前公司就已經(jīng)為橡膠業(yè)務(wù)分拆并創(chuàng)建新的法人實(shí)體做好了相關(guān)準(zhǔn)備，但目前并沒(méi)有計(jì)劃進(jìn)行非控制權(quán)益的發(fā)行，如IPO，不過(guò)未來(lái)這或許是一種選擇。

可以說(shuō)，大陸集團(tuán)此次調(diào)整很好地契合了當(dāng)前汽車產(chǎn)業(yè)的電氣化、智能化變革趨勢(shì)，同時(shí)使得該公司在今后的運(yùn)營(yíng)中，能夠更好地兼顧各細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展需求——動(dòng)力總成業(yè)務(wù)主要面向的是電氣化變革，大陸集團(tuán)汽車重點(diǎn)聚焦智能汽車領(lǐng)域，大陸集團(tuán)橡膠則代表著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

特別是新能源汽車和智能汽車相關(guān)業(yè)務(wù)，據(jù)悉已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)大陸集團(tuán)強(qiáng)勁增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力之一。今年初，大陸集團(tuán)發(fā)布2017財(cái)年業(yè)績(jī)報(bào)告時(shí)，透露大陸集團(tuán)在輔助和自動(dòng)化駕駛、互聯(lián)及電氣化領(lǐng)域的創(chuàng)新技術(shù)，已經(jīng)在2017年實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁增長(zhǎng)，再超平均水平。正因?yàn)槿绱?，基于新的組織架構(gòu)，大陸集團(tuán)預(yù)計(jì)其新的汽車業(yè)務(wù)（不包括動(dòng)力總成事業(yè)部）將從2017年的190億歐元增長(zhǎng)到2023年的300億歐元左右。

此外還有一點(diǎn)很重要，旗下業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)還有助于大陸集團(tuán)充分發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，對(duì)后續(xù)可能出現(xiàn)的新技術(shù)、新趨勢(shì)及時(shí)做出反應(yīng)，靈活應(yīng)對(duì)，從而快速響應(yīng)各種市場(chǎng)、監(jiān)管局、社會(huì)和客戶的個(gè)性化需求。同時(shí)，還可以優(yōu)化資源配置，避免內(nèi)部資源爭(zhēng)奪，提高產(chǎn)品研發(fā)效率，縮短新產(chǎn)品上市時(shí)間。

目前，全球汽車市場(chǎng)正逐漸步入轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，與此同時(shí)消費(fèi)者消費(fèi)理念也日趨個(gè)性化，為了在不斷變化著的市場(chǎng)中獲取更多的主導(dǎo)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整車廠和零部件企業(yè)必須加快產(chǎn)品研發(fā)速度，響應(yīng)市場(chǎng)需求。特別是隨著造車新勢(shì)力的加入，他們中間很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)周期較之傳統(tǒng)車企更短，如何跟上他們的研發(fā)步伐，也是零部件供應(yīng)商需要考慮的問(wèn)題。眼下來(lái)看，對(duì)大的零部件集團(tuán)進(jìn)行拆分，使核心業(yè)務(wù)“輕裝上陣”是一個(gè)行之有效的方法。

有舍才有得？零部件巨頭拆分進(jìn)行時(shí)

作為全球領(lǐng)先的汽車技術(shù)供應(yīng)商，大陸集團(tuán)的一舉一動(dòng)很大程度上代表了其對(duì)于未來(lái)汽車市場(chǎng)形勢(shì)的一種預(yù)判，此次亦不例外。在大陸集團(tuán)看來(lái)，接下來(lái)的十年及以后，全球汽車工業(yè)將經(jīng)歷其130年以來(lái)最大和最深刻的變革，正因?yàn)槿绱瞬庞辛诉@次調(diào)整?；仡欉^(guò)去兩年，如大陸集團(tuán)一般面臨新趨勢(shì)，毅然忍痛分拆業(yè)務(wù)的零部件巨頭其實(shí)還有很多。

6月15日，霍尼韋爾發(fā)布公告稱正式對(duì)旗下交通系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆，拆分后的交通系統(tǒng)業(yè)務(wù)將使用 “Garrett（蓋瑞特）”作為新公司品牌，Advancing Motion作為品牌標(biāo)語(yǔ)。業(yè)務(wù)方面，Garrett將致力于渦輪增壓器應(yīng)用和車輛軟件方面的創(chuàng)新，以推動(dòng)汽車行業(yè)發(fā)展的承諾，品牌于今年第三季度分拆完成后正式啟用。

此次拆分并非偶然。據(jù)悉早在2017年10月，霍尼韋爾就有了拆分交通系統(tǒng)業(yè)務(wù)和家居與ADI全球分銷業(yè)務(wù)，成立兩家獨(dú)立公司的意向。彼時(shí)霍尼韋爾正面臨著貶值的風(fēng)險(xiǎn)，霍尼韋爾希望通過(guò)拆分交通系統(tǒng)業(yè)務(wù)，利用其領(lǐng)先的渦輪增壓技術(shù)，幫助汽車制造商開(kāi)發(fā)更好的電氣化動(dòng)力系統(tǒng)，并憑借先進(jìn)的軟件解決方案打造安全可靠的互聯(lián)汽車，從而在不斷深化的電氣化、智能化變革中，為交通系統(tǒng)業(yè)務(wù)謀求新的發(fā)展機(jī)會(huì)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

正如霍尼韋爾總裁兼CEO杜瑞哲（Darius Adamczyk）所言，“獨(dú)立的投資決策有助于分拆的業(yè)務(wù)在不斷發(fā)展的終端市場(chǎng)中迅速發(fā)展。精簡(jiǎn)后的業(yè)務(wù)組合將為公司內(nèi)生式增長(zhǎng)和提升利潤(rùn)提供多個(gè)平臺(tái)?；裟犴f爾還將因此獲得更多杠桿，繼續(xù)實(shí)施有效的資本配置戰(zhàn)略，包括強(qiáng)有力而審慎的并購(gòu)計(jì)劃。”譬如航空、特殊材料等核心業(yè)務(wù)，有望因分拆被賦予更多的關(guān)注，并在后期取得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。而在此次剝離渦輪增壓業(yè)務(wù)之前，霍尼韋爾過(guò)去幾年還先后將其汽車傳感器、汽車消費(fèi)品、汽車剎車片等進(jìn)行了出售，充分表明其轉(zhuǎn)型決心。

與霍尼韋爾一樣，瑞典汽車零部件供應(yīng)商奧托立夫的分拆也是“蓄謀已久”。2017年9月，奧托立夫表示欲將旗下業(yè)務(wù)拆分為兩個(gè)獨(dú)立公司——一個(gè)面向傳統(tǒng)的被動(dòng)安全系統(tǒng)，另外一個(gè)則重點(diǎn)關(guān)注汽車安全電子及自動(dòng)駕駛等新興市場(chǎng)，以通過(guò)分開(kāi)運(yùn)營(yíng)加大對(duì)自動(dòng)駕駛等新技術(shù)的研發(fā)投入力度，同時(shí)賦予不同業(yè)務(wù)板塊更大的運(yùn)營(yíng)和盈利自由度，并盡快建立獨(dú)立的品牌知名度。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年的戰(zhàn)略評(píng)估及拆分準(zhǔn)備，今年4月瑞典汽車零部件供應(yīng)商奧托立夫正式在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)宣布了其業(yè)務(wù)分拆結(jié)果。根據(jù)官方消息，拆分后其中一家面向未來(lái)智能駕駛技術(shù)的新公司被命名為Veoneer（維寧爾），公司計(jì)劃于 2018 年第三季正式上市。差不多同一時(shí)間，基金投資機(jī)構(gòu)Cevian Capital透露，他們已收購(gòu)?qiáng)W托立夫7％的股權(quán)，價(jià)值約8.5億美元，由此可見(jiàn)金融市場(chǎng)對(duì)奧托立夫此舉很是支持。

值得注意的是，整個(gè)剝離過(guò)程將對(duì)奧托立夫造成8000萬(wàn)美元的損失，其中包含組織架構(gòu)重組費(fèi)、反壟斷調(diào)查審批費(fèi)等。而奧托立夫也表示，Veoneer最初“不僅賺不到錢，還有可能會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)百分點(diǎn)的虧損”，預(yù)計(jì)在2019年推出新產(chǎn)品后，Veoneer才有望扭轉(zhuǎn)局面，獲得盈利。不過(guò)從整體大環(huán)境來(lái)看，虧錢或許不僅僅是Veoneer獨(dú)立早期需要面對(duì)的“窘境”，而是所有從大型零部件集團(tuán)業(yè)務(wù)體系中獨(dú)立出來(lái)的新公司都有可能會(huì)遭遇的尷尬。

德?tīng)柛５牟鸱峙c奧托立夫有些類似。美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間2017年12月5日，德?tīng)柛Ｐ颊酵瓿蓪?duì)其動(dòng)力總成業(yè)務(wù)部門的拆分，未來(lái)德?tīng)柛ＪＳ鄻I(yè)務(wù)將更名為安波福（Aptiv），而動(dòng)力總成業(yè)務(wù)部門拆分后命名為Delphi Technologies（德?tīng)柛？萍迹鳛橐患要?dú)立的上市公司于同日正式上市。

具體來(lái)看，Aptiv由原電子與安全和電子/電氣架構(gòu)業(yè)務(wù)板塊組成，后期主要聚焦于自動(dòng)駕駛技術(shù)；德?tīng)柛？萍紕t是原來(lái)的動(dòng)力總成業(yè)務(wù)部，未來(lái)主要專注于通過(guò)內(nèi)燃技術(shù)、軟件和控制、以及電氣化來(lái)為汽車提供更加先進(jìn)的推進(jìn)系統(tǒng)。可以說(shuō)，德?tīng)柛５姆植鸹臼茄刂詣?dòng)駕駛系統(tǒng)和電動(dòng)汽車技術(shù)兩條路線布局未來(lái)，緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，同時(shí)賦予“老業(yè)務(wù)”新活力。

佛吉亞的拆分邏輯同樣如此。2016年4月，佛吉亞和彼歐簽署了銷售和購(gòu)買協(xié)議，佛吉亞以6.65億歐元（約合7.53億美元）向彼歐出售旗下汽車外飾業(yè)務(wù)以及保險(xiǎn)杠和前端模塊業(yè)務(wù)，以加快在可持續(xù)汽車增值技術(shù)的投資，并且增進(jìn)運(yùn)營(yíng)中的業(yè)務(wù)，包括“創(chuàng)贏綠動(dòng)未來(lái)”和“坐享互聯(lián)駕艙”兩大方向。按照當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，佛吉亞的這兩大戰(zhàn)略重點(diǎn)對(duì)應(yīng)的同樣也是電氣化和智能化兩大趨勢(shì)，且由于更早地做出了“舍”的決定，佛吉亞也早早地嘗到了“得”的幸福。

佛吉亞通過(guò)本次出售獲得的資金，加上在2016年1月提前贖回的可轉(zhuǎn)換債券將，幾乎償還其全部債務(wù)。2017財(cái)年，佛吉亞銷售額達(dá)170億歐元，同比增長(zhǎng)10.6%。2018年上半年，佛吉亞銷售額實(shí)現(xiàn)10.9%的增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入則增長(zhǎng)了11.1%。其中，佛吉亞“智享車上生活”技術(shù)據(jù)了解目前已經(jīng)獲得價(jià)值15億歐元的訂單，到2025年，預(yù)計(jì)該技術(shù)銷售額將達(dá)42億歐元，2020年至2025年的平均年增長(zhǎng)率將達(dá)33%，成為佛吉亞的重要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

比較之下，江森自控對(duì)汽車業(yè)務(wù)的剝離則略有不同。2016年1月12日，江森自控有限公司發(fā)布聲明稱，該公司汽車座椅及內(nèi)飾業(yè)務(wù)新公司將命名為Adient，并于10月獨(dú)立上市。同年10月31日， Adient宣布其完成從江森自控的分拆，正式成為一家公開(kāi)上市交易的獨(dú)立公司。

對(duì)于拆分原因，江森自控認(rèn)為是汽車產(chǎn)業(yè)周期性明顯且利潤(rùn)變薄，故不愿再繼續(xù)對(duì)汽車業(yè)務(wù)進(jìn)行大量投資，而選擇拆分，一方面避開(kāi)汽車行業(yè)的周期性起伏和巨額投資需求，另一方面使公司的成本結(jié)構(gòu)更具競(jìng)爭(zhēng)力，集中發(fā)展利潤(rùn)較高的業(yè)務(wù)。目前來(lái)看，江森自控的這一“拆分邏輯”在其他很多零部件公司拆分案上其實(shí)也有體現(xiàn)，只不過(guò)相較于剝離利潤(rùn)薄弱業(yè)務(wù)，在當(dāng)前汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型大背景下，更多公司的轉(zhuǎn)型瞄準(zhǔn)的是電氣化和智能化趨勢(shì)，因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，這些新技術(shù)或?qū)⒕邆涓蟮挠臻g，更高的利潤(rùn)回報(bào)率。

“拆”與“買”背后的邏輯

事實(shí)上，為了更好地參與到汽車產(chǎn)業(yè)的電氣化、智能化及移動(dòng)出行變革大潮中，零部件供應(yīng)商的動(dòng)作并不僅僅局限于拆拆拆，同時(shí)推進(jìn)的還有買買買。特別是那些企業(yè)本身不具備或者短時(shí)間內(nèi)難以趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心技術(shù)，零部件巨頭們就選擇通過(guò)投資并購(gòu)收入囊中。

以大陸集團(tuán)為例，在智能化、網(wǎng)聯(lián)化布局方面，該公司雖然開(kāi)展了一系列的自主研究，并且效果顯著，其同樣熱衷于并購(gòu)，以加強(qiáng)新技術(shù)儲(chǔ)備，進(jìn)一步充實(shí)“技能庫(kù)”。譬如2016年，大陸集團(tuán)收購(gòu)了Advanced Scientific Concepts 的3D Flash激光雷達(dá)業(yè)務(wù)，用于提升其汽車傳感器技術(shù)，并通過(guò)將該項(xiàng)技術(shù)集成到汽車外圍傳感器組中，進(jìn)一步豐富大陸集團(tuán)的ADAS產(chǎn)品線，用以實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化或完全自動(dòng)駕駛。按照大陸集團(tuán)的規(guī)劃，該公司將于2020年前研發(fā)出成熟的激光雷達(dá)傳感技術(shù)并實(shí)現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)，以應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的自動(dòng)駕駛市場(chǎng)的巨大需求。

2017年，大陸集團(tuán)收購(gòu)了法國(guó)一家開(kāi)發(fā)無(wú)人駕駛電動(dòng)巴士的公司EasyMile SAS的少數(shù)股份，并在環(huán)境傳感器、制動(dòng)系統(tǒng)和駕駛安全技術(shù)等領(lǐng)域與EasyMile展開(kāi)了密切合作，加速其自動(dòng)駕駛研發(fā)。據(jù)悉，目前大陸集團(tuán)的無(wú)人駕駛技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)“CUbe”就是基于EasyMile的 EZ10搭建而成，且大陸集團(tuán)很多關(guān)于自動(dòng)駕駛的復(fù)雜問(wèn)題也都是借助這個(gè)平臺(tái)在真實(shí)場(chǎng)景下得以研究。

2018年初，大陸集團(tuán)宣布收購(gòu)全球領(lǐng)先的地圖與定位服務(wù)提供商HERE科技公司5%的間接股權(quán)，以在出行服務(wù)和自動(dòng)化駕駛領(lǐng)域獲得進(jìn)一步的盈利性增長(zhǎng)?？梢园l(fā)現(xiàn)，無(wú)論是激光雷達(dá)還是地圖技術(shù)，都是自動(dòng)駕駛汽車不可或缺的關(guān)鍵技術(shù)，大陸集團(tuán)重金投資，充分顯示了該公司發(fā)力自動(dòng)駕駛及布局未來(lái)移動(dòng)出行的決心。

安波福也是這樣，因較早地看到并看好自動(dòng)駕駛發(fā)展前景，過(guò)去幾年該公司在智能化、互聯(lián)化領(lǐng)域展開(kāi)了頻繁的收購(gòu)合作。其中2015年5月，安波福收購(gòu)了主動(dòng)安全和自動(dòng)駕駛軟件公司Ottomatika，同年12月，安波福斥資16.7億美元收購(gòu)了海爾曼太通，將后者并入德?tīng)柛ｋ娮?/span>/電氣架構(gòu)系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門，以加強(qiáng)其在車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的實(shí)力，并鞏固在電氣系統(tǒng)市場(chǎng)的地位。

2017年10月，安波福以 4.5 億美金的價(jià)格收購(gòu)自動(dòng)駕駛初創(chuàng)公司nuTonomy，使其自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充一倍以上，并增加在新興移動(dòng)出行領(lǐng)域接觸新客戶和開(kāi)拓新市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，加速了德?tīng)柛Ｔ谧詣?dòng)駕駛技術(shù)和自動(dòng)駕駛按需出行服領(lǐng)域的商業(yè)化進(jìn)程。

2018年6月，安波福宣布其已完成對(duì)高級(jí)連接器及線纜管理系統(tǒng)制造商KUM的收購(gòu)，后者產(chǎn)品和解決方案廣泛地應(yīng)用于汽車領(lǐng)域，適用于惡劣環(huán)境；7月，安波福表示已就6.5億美元收購(gòu)Winchester Interconnect事宜達(dá)成最終協(xié)議，具體交易預(yù)計(jì)將于2018年底完成……

總結(jié)安波福過(guò)去兩年的收購(gòu)經(jīng)歷，該公司在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的關(guān)注重點(diǎn)同樣集中在激光雷達(dá)、軟件平臺(tái)架構(gòu)、軟件、算法、數(shù)據(jù)采集/處理/傳輸、遠(yuǎn)程升級(jí)與修復(fù)等核心技術(shù)上。而對(duì)于未來(lái)的自動(dòng)駕駛的發(fā)展路線，安波福的思路也很明確——致力于汽車的“大腦”和“神經(jīng)系統(tǒng)”，以及“大腦”與“神經(jīng)系統(tǒng)”的集成，加快推動(dòng)自動(dòng)駕駛時(shí)代的到來(lái)。

隨著車企、零部件和科技公司對(duì)自動(dòng)駕駛的研發(fā)力度不斷加大，技術(shù)日趨成熟，自動(dòng)駕駛開(kāi)始進(jìn)入了量產(chǎn)前的關(guān)鍵時(shí)刻，可以說(shuō)目前該領(lǐng)域的每一個(gè)玩家，都希望自己能盡快量產(chǎn)這項(xiàng)技術(shù)。因此，為搶占自動(dòng)駕駛商業(yè)化制高點(diǎn)，并在后期持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各大參與者都在進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備，通過(guò)自主研發(fā)及并購(gòu)合作，掌握盡可能多的核心技術(shù)。

然而從另一個(gè)角度來(lái)講，企業(yè)也并不是越大越好，特別是很多大型零部件供應(yīng)商，旗下除了汽車業(yè)務(wù)，還有很多面向其他領(lǐng)域的解決方案，這就導(dǎo)致公司在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，很容易分散注意力，難以把每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊都兼顧全面。且由于公司體量龐大，運(yùn)營(yíng)流程復(fù)雜，面對(duì)一些新的發(fā)展趨勢(shì)或者行業(yè)變動(dòng)，這些“巨無(wú)霸”企業(yè)往往也難以及時(shí)做出反應(yīng)，反而會(huì)因?yàn)閺?fù)雜的管理體系錯(cuò)失機(jī)遇，并產(chǎn)生大量的資源浪費(fèi)。

而自動(dòng)駕駛和新能源汽車，對(duì)于汽車行業(yè)來(lái)說(shuō)又都屬于革命性技術(shù)，需要企業(yè)花大量的時(shí)間、資金和精力專注于其中，甚至在必要的時(shí)候拿出壯士斷腕的勇氣和決心，進(jìn)行一場(chǎng)自我革命。這個(gè)時(shí)候，如果零部件企業(yè)還保持著過(guò)去“龐然大物”的形態(tài)，難以在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)占據(jù)有利地位。因此，近兩年很多大型零部件企業(yè)都開(kāi)始改變策略，拆分、并購(gòu)、合作多管齊下，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以保證自己在汽車行業(yè)電氣化和智能化變革的大浪淘沙中不至于沉下去。

值得注意的是，今年初蓋世汽車記者在采訪某全球知名零部件供應(yīng)商高層時(shí)，對(duì)方曾表示在當(dāng)前汽車產(chǎn)業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，任何一家大型零部件企業(yè)最終都有可能走上拆分之路。目前大陸集團(tuán)可謂很好地證實(shí)了其預(yù)測(cè)，不知道下一個(gè)“中此魔咒”的巨頭會(huì)是誰(shuí)？